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日志

 
 

企业管理必须重视中西方文化差别  

2008-10-09 21:21:01|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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当我们讲文化的时候,似乎讲的是看得见的部分,从而也就变成了少数学者的讨论但其实对大部分人来说,文化就是我们的习惯与喜好,文化是深藏于我们的潜意识或者说无意识之中所以知识事实上包括两个部分,可以学习的知识叫显性知识,技能与科学就是典型的显性知识,而不可以学习只能从练习或行动中获得的是隐性知识,比如执行力,比如思维方式与价值观,比如情绪都是不可以学习的,只能够从实践中获得文化其实更多是由隐性知识构成的,这也说明了文化其实是深藏于我们每个身上.管理本质上讲是人的行为,是人与人之间的交往,这就意味着管理更多是隐性知识在驱动

当我们讲文化的时候,似乎讲的是看得见的部分,从而也就变成了少数学者的讨论

 

但其实对大部分人来说,文化就是我们的习惯与喜好,文化是深藏于我们的潜意识或者说无意识之中

 

中国的管理一直在学习西方的管理技术,我也在不遗余力地推动着中国企业的管理现代化,我们也在很多项目中加入了社会学的文化要素,比如提出的业绩定律:业绩背后是文化,文化背后是团队,团队背后是心态,心态背后是投资,便是社会学的管理定律,而不是基于经济学的管理定律但这似乎还不够,我觉得社会学对经济学管理理论的贡献,是加入了文化要素,而我觉得,我们更应当考虑心理学对管理理论的贡献,这样才能在人的层面真正区别出东西方的不同,这就是情绪层面的管理,情商是不能够概括管理中情绪的重要性的,真正的真相是,情绪本身是人性的一部分,而人的行为很大程度是由情

所以知识事实上包括两个部分,可以学习的知识叫显性知识,技能与科学就是典型的显性知识,而不可以学习只能从练习或行动中获得的是隐性知识,比如执行力,比如思维方式与价值观,比如情绪都是不可以学习的,只能够从实践中获得

 

文化其实更多是由隐性知识构成的,这也说明了文化其实是深藏于我们每个身上.管理本质上讲是人的行为,是人与人之间的交往,这就意味着管理更多是隐性知识在驱动

当我们讲文化的时候,似乎讲的是看得见的部分,从而也就变成了少数学者的讨论但其实对大部分人来说,文化就是我们的习惯与喜好,文化是深藏于我们的潜意识或者说无意识之中所以知识事实上包括两个部分,可以学习的知识叫显性知识,技能与科学就是典型的显性知识,而不可以学习只能从练习或行动中获得的是隐性知识,比如执行力,比如思维方式与价值观,比如情绪都是不可以学习的,只能够从实践中获得文化其实更多是由隐性知识构成的,这也说明了文化其实是深藏于我们每个身上.管理本质上讲是人的行为,是人与人之间的交往,这就意味着管理更多是隐性知识在驱动

 

中国的管理一直在学习西方的管理技术,我也在不遗余力地推动着中国企业的管理现代化,我们也在很多项目中加入了社会学的文化要素,比如提出的业绩定律:业绩背后是文化,文化背后是团队,团队背后是心态,心态背后是投资,便是社会学的管理定律,而不是基于经济学的管理定律

 

中国的管理一直在学习西方的管理技术,我也在不遗余力地推动着中国企业的管理现代化,我们也在很多项目中加入了社会学的文化要素,比如提出的业绩定律:业绩背后是文化,文化背后是团队,团队背后是心态,心态背后是投资,便是社会学的管理定律,而不是基于经济学的管理定律但这似乎还不够,我觉得社会学对经济学管理理论的贡献,是加入了文化要素,而我觉得,我们更应当考虑心理学对管理理论的贡献,这样才能在人的层面真正区别出东西方的不同,这就是情绪层面的管理,情商是不能够概括管理中情绪的重要性的,真正的真相是,情绪本身是人性的一部分,而人的行为很大程度是由情

但这似乎还不够,我觉得社会学对经济学管理理论的贡献,是加入了文化要素,而我觉得,我们更应当考虑心理学对管理理论的贡献,这样才能在人的层面真正区别出东西方的不同,这就是情绪层面的管理,情商是不能够概括管理中情绪的重要性的,真正的真相是,情绪本身是人性的一部分,而人的行为很大程度是由情绪支配的

 

控制情绪并不能够真正解决问题,情绪不是用来控制的,情绪本身是用来释放的,所以,管理情绪的前提是承认情绪本身是中性的,情绪就象一匹野马,你首先必须承认这匹野马的存在,然后才有可能驯服它

当我们讲文化的时候,似乎讲的是看得见的部分,从而也就变成了少数学者的讨论但其实对大部分人来说,文化就是我们的习惯与喜好,文化是深藏于我们的潜意识或者说无意识之中所以知识事实上包括两个部分,可以学习的知识叫显性知识,技能与科学就是典型的显性知识,而不可以学习只能从练习或行动中获得的是隐性知识,比如执行力,比如思维方式与价值观,比如情绪都是不可以学习的,只能够从实践中获得文化其实更多是由隐性知识构成的,这也说明了文化其实是深藏于我们每个身上.管理本质上讲是人的行为,是人与人之间的交往,这就意味着管理更多是隐性知识在驱动

 

而情绪之不同,基本上是文化之不同,这样看来,中国企业的管理理论中,必须重新建立一个基点,那就是在正视中西方文化基础上重建中国管理体系

 

 

 

 

中国的管理一直在学习西方的管理技术,我也在不遗余力地推动着中国企业的管理现代化,我们也在很多项目中加入了社会学的文化要素,比如提出的业绩定律:业绩背后是文化,文化背后是团队,团队背后是心态,心态背后是投资,便是社会学的管理定律,而不是基于经济学的管理定律但这似乎还不够,我觉得社会学对经济学管理理论的贡献,是加入了文化要素,而我觉得,我们更应当考虑心理学对管理理论的贡献,这样才能在人的层面真正区别出东西方的不同,这就是情绪层面的管理,情商是不能够概括管理中情绪的重要性的,真正的真相是,情绪本身是人性的一部分,而人的行为很大程度是由情

 

 

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