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奥运开幕式:张艺谋是个值得学习的管理大师  

2008-08-10 14:55:03|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 张艺谋这次奥运开幕式,活生生地向企业家展示了他在管理上,远比我们一些企业家与政府官员更懂管理: 

高举火炬,都是高难度的。解决方案是:给他专门制作了一个臂托,这个托不仅可以帮李宁省力,也可以在李宁体力不支的情况下,使其手臂尽力保持高举的姿态”。    ■“轨道车突然‘罢工’怎么办?”答案是:“换工作人员推”  李宁刚刚在空中奔跑时,如何与“卷轴”同步?机器坏了如何办?解决方案是:有工作人员一直在跟着轨道车跑,如果它一旦出现故障,马上就会换成人来推。从张艺谋,陈小东这批奥运开幕式的导演那里,也许我们会发现,其实管理是一种常识,一种做事做好的常识,所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人,遗憾的是,我们的很多企业家把自己当成无所不能的神,常识都做不好,便非要搞那些似是而非的理

   

■“在高空,火炬掉了怎么办?”--答案是:“火炬加了安全带”

  点火仪式进行中,最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态,如果失手火炬掉下来,任何补救的机会都没有。解决方案是,火炬握在李宁的手中的同时,上面也吊着一组钢丝,只是这一组钢丝比李宁身上吊的要细得多,观众很难用肉眼看到。

高举火炬,都是高难度的。解决方案是:给他专门制作了一个臂托,这个托不仅可以帮李宁省力,也可以在李宁体力不支的情况下,使其手臂尽力保持高举的姿态”。    ■“轨道车突然‘罢工’怎么办?”答案是:“换工作人员推”  李宁刚刚在空中奔跑时,如何与“卷轴”同步?机器坏了如何办?解决方案是:有工作人员一直在跟着轨道车跑,如果它一旦出现故障,马上就会换成人来推。从张艺谋,陈小东这批奥运开幕式的导演那里,也许我们会发现,其实管理是一种常识,一种做事做好的常识,所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人,遗憾的是,我们的很多企业家把自己当成无所不能的神,常识都做不好,便非要搞那些似是而非的理

  

■“李宁举不动了怎么办?”答案是:“他腋下加了臂托”

  在身体没有处在正常平衡的状态下,任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周,同时右手一直要高举火炬,都是高难度的。解决方案是:给他专门制作了一个臂托,这个托不仅可以帮李宁省力,也可以在李宁体力不支的情况下,使其手臂尽力保持高举的姿态”。

  

  ■“轨道车突然‘罢工’怎么办?”答案是:“换工作人员推”

  李宁刚刚在空中奔跑时,如何与“卷轴”同步?机器坏了如何办?解决方案是:有工作人员一直在跟着轨道车跑,如果它一旦出现故障,马上就会换成人来推。

 

   从张艺谋,陈小东这批奥运开幕式的导演那里,也许我们会发现,其实管理是一种常识,一种做事做好的常识,所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人,遗憾的是,我们的很多企业家把自己当成无所不能的神,常识都做不好,便非要搞那些似是而非的理论或伟大见解,这样的结果会是什么?

 

张艺谋这次奥运开幕式,活生生地向企业家展示了他在管理上,远比我们一些企业家与政府官员更懂管理:  ■“在高空,火炬掉了怎么办?”--答案是:“火炬加了安全带”  点火仪式进行中,最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态,如果失手火炬掉下来,任何补救的机会都没有。解决方案是,火炬握在李宁的手中的同时,上面也吊着一组钢丝,只是这一组钢丝比李宁身上吊的要细得多,观众很难用肉眼看到。  ■“李宁举不动了怎么办?”答案是:“他腋下加了臂托”  在身体没有处在正常平衡的状态下,任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周,同时右手一直要

  中国改革已经30个年头了,我们是不是也要设想一下,中国经济碰到危机如何办?我们已经使用廉价劳动力这样的竞争优势很多年了,我们是不是也要设想一下,如果廉价劳动力不再是优势,或者优质劳动力永远不会廉价,如何办?

 

  也许,我们的企业家们,需要向张艺谋,程小东这样一批导演学学管理了.向他们学习,凡事都要问,如果出意外如何办? 而不要用态度用勤奋对冲制度设计!

高举火炬,都是高难度的。解决方案是:给他专门制作了一个臂托,这个托不仅可以帮李宁省力,也可以在李宁体力不支的情况下,使其手臂尽力保持高举的姿态”。    ■“轨道车突然‘罢工’怎么办?”答案是:“换工作人员推”  李宁刚刚在空中奔跑时,如何与“卷轴”同步?机器坏了如何办?解决方案是:有工作人员一直在跟着轨道车跑,如果它一旦出现故障,马上就会换成人来推。从张艺谋,陈小东这批奥运开幕式的导演那里,也许我们会发现,其实管理是一种常识,一种做事做好的常识,所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人,遗憾的是,我们的很多企业家把自己当成无所不能的神,常识都做不好,便非要搞那些似是而非的理

 

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