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新员工面试十大问题--招聘本质上是一场交易  

2008-06-21 16:57:16|  分类: 理解80后:财富与 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享 

 

 

我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪?问题五工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?在问题设计上,第一,第二题目是考察的业绩与心态问题,企业如果不能够设计出,如何让没有工作经验,专业不对的大学生创造业绩,调整心态的机制,那么,就会一味的要求大学生改变,这不是出路!反过来,如果企业设计出了这种机制,那就要在面试中去寻找那些与自己设计的机制相一致的候选人,PASS那些不合适的候选人,把问题消灭在进入企业前,而不是进入企业之后花钱花力气改造!人们不排斥改变,人们排斥被改变!这是我们设计问题的入口!有兴趣的朋友不妨回答一下,我会与你一起沟通,下次我会公布我们第二批问题我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪?问题五工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?在问题设计上,第一,第二题目是考察的业绩与心态问题,企业如果不能够设计出,如何让没有工作经验,专业不对的大学生创造业绩,调整心态的机制,那么,就会一味的要求大学生改变,这不是出路!反过来,如果企业设计出了
问题一
你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点
问题二
你如何看待专业不对口?请举例说明你的我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万观点
我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万问题三
你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点
我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万
问题四
我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪?
我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万问题五
工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万打断你,认定就是你的责任,你如何面对?

 

在问题设计上,第一,第二题目是考察的业绩与心态问题,企业如果不能够设计出,如何让没有工作经验,专业不对的大学生创造业绩,调整心态的机制,那么,就会一味的要求大学生改变,这不是出路!

年薪?问题五工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?在问题设计上,第一,第二题目是考察的业绩与心态问题,企业如果不能够设计出,如何让没有工作经验,专业不对的大学生创造业绩,调整心态的机制,那么,就会一味的要求大学生改变,这不是出路!反过来,如果企业设计出了

 

反过来,如果企业设计出了这种机制,那就要在面试中去寻找那些与自己设计的机制相一致的候选人,PASS那些不合适的候选人,把问题消灭在进入企业前,而不是进入企业之后花钱花力气改造!

 

人们不排斥改变,人们排斥被改变!这是我们设计问题的入口!

 

有兴趣的朋友不妨回答一下,我会与你一起沟通,下次我会公布我们第二批问题

年薪?问题五工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?在问题设计上,第一,第二题目是考察的业绩与心态问题,企业如果不能够设计出,如何让没有工作经验,专业不对的大学生创造业绩,调整心态的机制,那么,就会一味的要求大学生改变,这不是出路!反过来,如果企业设计出了

 

 

 

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