注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

姜汝祥的博客

锡恩咨询首席顾问

 
 
 

日志

 
 

对话最佳雇主:员工与企业恋爱般的关系  

2008-02-20 09:17:24|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
以下是我在《对话》节目——“领袖气质—2007CCTV年度雇主调查”——上的对话实录片段:(为便于阅读,后加了标题)员工与企业其实是恋爱关系片段一:因为我自己也在跨国公司工作过,研究了很多跨国公司,在这一点上,我特别想跟我们中国的优秀的企业家们,我想代表员工们发出一种声音,就是我特别希望,你们把自己站在员工的角度思考,这个员工和企业之间的关系,就像恋爱一样的,你看有没有爱情,有,但是爱情来自于什么呢?它一定来自于我们内心深处的认同,对,权力其实在很多情况下,是一支毒剂,你必须怎么样呢?我们认同了你之后,你使用权力,这就是对我的要求。不高尚的想法也可以对企业有好处吗?片段二:那从这个角度,我觉得实际上,这个道理非常简单。就是市场经济早就说明了。管理或者市场经济改变的不是人性,改变的是制度,也就是说就人的本性来说,无所谓好,无所谓坏,都是人性的一面,关键是我们作为一个管理者,如何设计一种制度,当你有自私的想法,甚至大家认为道德上不高尚的想法的时候,也让这种动力转化为对社会对整个集体有好处的,那从这个意义上大家就会发现,我们大部分企业家在强调问题的时候,都在说我这个企业怎么需要成才,怎么需要许三多,但是可能我觉得大家忘了一件事情,你的使命是什么,你的使命是说,我如何让未来各种各样的人,在一个开放的制度体系里面,去把企业做好,那从这个角度去看,我们说人性中,许三多的人性,和成才的人性的比例来看的时候,我们显然成才的比例更合乎员工的本性,如果我是成
对话最佳雇主:员工与企业恋爱般的关系 - 姜汝祥 - 姜汝祥的博客   
以下是我在《对话》节目——“领袖气质—2007CCTV年度雇主调查”——上的对话实录片段:(为便于阅读,后加了标题)

员工与企业其实是恋爱关系

   片段一:因为我自己也在跨国公司工作过,研究了很多跨国公司,在这一点上,我特别想跟我们中国的优秀的企业家们,我想代表员工们发出一种声音,就是我特别希望,你们把自己站在员工的角度思考,这个员工和企业之间的关系,就像恋爱一样的,你看有没有爱情,有,但是爱情来自于什么呢?它一定来自于我们内心深处的认同,对,权力其实在很多情况下,是一支毒剂,你必须怎么样呢?我们认同了你之后,你使用权力,这就是对我的要求。

才的话,我觉得你没有资格要求我接近许三多,要求我为你奉献,因为我要问你你给我带来什么好处,这个原理特别简单,你给我更多的好处,我就按照你说的办,你给我的好处少的时候,好人也可以变成坏人。所以,实际上,大家对比一下,计划经济和市场经济的情况下,每一个员工的行为,你会发现,计划经济下每一个人都在集体那个地方找小便宜。如果员工,我希望雇主回答什么问题。片段三:我觉得作为员工(假设我自己是一位员工),我希望大家来回答这个问题,你的时间有多少花在人力资源上,特别是员工的成长上。你的时间在哪里,你的战略就在哪里,这是第一个。第二个呢你的人力资源部在你整个公司中的位置,就是人力资源总监在你整个公司里位置的高低,如果人力资源总监在你告诉都没有位置的话,你不要告诉我说,这个员工受重视。市场经济下的金钱与使命片段四:站在社会学上的眼光看,愿景就是文化,文化的本质上是帮助人减少交易成本,就是帮助人们在活动的时候,把这个成本减少,所以没有文化的军队,绝对打不胜仗,因为它内部的管理成本实在是太高了。然后没有文化的企业,也打不胜仗。它的管理成本也太高了。所以我觉得从企业的角度上,看文化、看愿景、看使命、看价值观的时候,我是建议不要把它神话,因为在一个农业国,或者在农业文化里面,我们愿意把钱和这种道德,或者这种理念的东西分开,钱是地下的,龌龊的。使命是高尚的,美好的。但是我觉得市场经济最美好的地方,就是把这两者融合为一体。而且它用我们讲的用一种功利的方法来检验,什么是好的不高尚的想法也可以对企业有好处吗?

   片段二:那从这个角度,我觉得实际上,这个道理非常简单。就是市场经济早就说明了。管理或者市场经济改变的不是人性,改变的是制度,也就是说就人的本性来说,无所谓好,无所谓坏,都是人性的一面,关键是我们作为一个管理者,如何设计一种制度,当你有自私的想法,甚至大家认为道德上不高尚的想法的时候,也让这种动力转化为对社会对整个集体有好处的,那从这个意义上大家就会发现,我们大部分企业家在强调问题的时候,都在说我这个企业怎么需要成才,怎么需要许三多,但是可能我觉得大家忘了一件事情,你的使命是什么,你的使命是说,我如何让未来各种各样的人,在一个开放的制度体系里面,去把企业做好,那从这个角度去看,我们说人性中,许三多的人性,和成才的人性的比例来看的时候,我们显然成才的比例更合乎员工的本性,如果我是成才的话,我觉得你没有资格要求我接近许三多,要求我为你奉献,因为我要问你你给我带来什么好处,这个原理特别简单,你给我更多的好处,我就按照你说的办,你给我的好处少的时候,好人也可以变成坏人。所以,实际上,大家对比一下,计划经济和市场经济的情况下,每一个员工的行为,你会发现,计划经济下每一个人都在集体那个地方找小便宜。

,就是说不管是白猫黑猫,最后你得逮住老鼠,如果你永远逮不住老鼠的话,那你这个猫无论如何都不能说它是好猫。所以从这个角度的时候,我觉得一个企业的愿景啊,使命的,我觉得这些东西太重要了。它不仅重要,而且它至高无上的地位,因为没有什么比这个对管理成本的减少太有用了。所以我个人认为,中国企业的未来,我觉得我们所有的人都要致力于去创造一种共同的文明,这个文明就是我们共同的去信奉一些最基本的东西,比如说人的尊严,比如平等的交易,比如说我们的善良,比如说自由。我觉得这都是市场经济的这种精神,我管它叫平民精神。也就说我们有了这种精神,最后我们企业的管理成本才会减少。《对话》节目:http:www.tudou.comprogramsviewY2Cq6AXrxQkhttp:www.tudou.comprogramsviewznDVV-WPJfA如果员工,我希望雇主回答什么问题。

    片段三:我觉得作为员工(假设我自己是一位员工),我希望大家来回答这个问题,你的时间有多少花在人力资源上,特别是员工的成长上。你的时间在哪里,你的战略就在哪里,这是第一个。第二个呢你的人力资源部在你整个公司中的位置,就是人力资源总监在你整个公司里位置的高低,如果人力资源总监在你告诉都没有位置的话,你不要告诉我说,这个员工受重视。

才的话,我觉得你没有资格要求我接近许三多,要求我为你奉献,因为我要问你你给我带来什么好处,这个原理特别简单,你给我更多的好处,我就按照你说的办,你给我的好处少的时候,好人也可以变成坏人。所以,实际上,大家对比一下,计划经济和市场经济的情况下,每一个员工的行为,你会发现,计划经济下每一个人都在集体那个地方找小便宜。如果员工,我希望雇主回答什么问题。片段三:我觉得作为员工(假设我自己是一位员工),我希望大家来回答这个问题,你的时间有多少花在人力资源上,特别是员工的成长上。你的时间在哪里,你的战略就在哪里,这是第一个。第二个呢你的人力资源部在你整个公司中的位置,就是人力资源总监在你整个公司里位置的高低,如果人力资源总监在你告诉都没有位置的话,你不要告诉我说,这个员工受重视。市场经济下的金钱与使命片段四:站在社会学上的眼光看,愿景就是文化,文化的本质上是帮助人减少交易成本,就是帮助人们在活动的时候,把这个成本减少,所以没有文化的军队,绝对打不胜仗,因为它内部的管理成本实在是太高了。然后没有文化的企业,也打不胜仗。它的管理成本也太高了。所以我觉得从企业的角度上,看文化、看愿景、看使命、看价值观的时候,我是建议不要把它神话,因为在一个农业国,或者在农业文化里面,我们愿意把钱和这种道德,或者这种理念的东西分开,钱是地下的,龌龊的。使命是高尚的,美好的。但是我觉得市场经济最美好的地方,就是把这两者融合为一体。而且它用我们讲的用一种功利的方法来检验,什么是好的

市场经济下的金钱与使命

才的话,我觉得你没有资格要求我接近许三多,要求我为你奉献,因为我要问你你给我带来什么好处,这个原理特别简单,你给我更多的好处,我就按照你说的办,你给我的好处少的时候,好人也可以变成坏人。所以,实际上,大家对比一下,计划经济和市场经济的情况下,每一个员工的行为,你会发现,计划经济下每一个人都在集体那个地方找小便宜。如果员工,我希望雇主回答什么问题。片段三:我觉得作为员工(假设我自己是一位员工),我希望大家来回答这个问题,你的时间有多少花在人力资源上,特别是员工的成长上。你的时间在哪里,你的战略就在哪里,这是第一个。第二个呢你的人力资源部在你整个公司中的位置,就是人力资源总监在你整个公司里位置的高低,如果人力资源总监在你告诉都没有位置的话,你不要告诉我说,这个员工受重视。市场经济下的金钱与使命片段四:站在社会学上的眼光看,愿景就是文化,文化的本质上是帮助人减少交易成本,就是帮助人们在活动的时候,把这个成本减少,所以没有文化的军队,绝对打不胜仗,因为它内部的管理成本实在是太高了。然后没有文化的企业,也打不胜仗。它的管理成本也太高了。所以我觉得从企业的角度上,看文化、看愿景、看使命、看价值观的时候,我是建议不要把它神话,因为在一个农业国,或者在农业文化里面,我们愿意把钱和这种道德,或者这种理念的东西分开,钱是地下的,龌龊的。使命是高尚的,美好的。但是我觉得市场经济最美好的地方,就是把这两者融合为一体。而且它用我们讲的用一种功利的方法来检验,什么是好的

   片段四:站在社会学上的眼光看,愿景就是文化,文化的本质上是帮助人减少交易成本,就是帮助人们在活动的时候,把这个成本减少,所以没有文化的军队,绝对打不胜仗,因为它内部的管理成本实在是太高了。然后没有文化的企业,也打不胜仗。它的管理成本也太高了。所以我觉得从企业的角度上,看文化、看愿景、看使命、看价值观的时候,我是建议不要把它神话,因为在一个农业国,或者在农业文化里面,我们愿意把钱和这种道德,或者这种理念的东西分开,钱是地下的,龌龊的。使命是高尚的,美好的。但是我觉得市场经济最美好的地方,就是把这两者融合为一体。而且它用我们讲的用一种功利的方法来检验,什么是好的,就是说不管是白猫黑猫,最后你得逮住老鼠,如果你永远逮不住老鼠的话,那你这个猫无论如何都不能说它是好猫。所以从这个角度的时候,我觉得一个企业的愿景啊,使命的,我觉得这些东西太重要了。它不仅重要,而且它至高无上的地位,因为没有什么比这个对管理成本的减少太有用了。所以我个人认为,中国企业的未来,我觉得我们所有的人都要致力于去创造一种共同的文明,这个文明就是我们共同的去信奉一些最基本的东西,比如说人的尊严,比如平等的交易,比如说我们的善良,比如说自由。我觉得这都是市场经济的这种精神,我管它叫平民精神。也就说我们有了这种精神,最后我们企业的管理成本才会减少。

 

《对话》节目:

http://www.tudou.com/programs/view/Y2Cq6AXrxQk/

才的话,我觉得你没有资格要求我接近许三多,要求我为你奉献,因为我要问你你给我带来什么好处,这个原理特别简单,你给我更多的好处,我就按照你说的办,你给我的好处少的时候,好人也可以变成坏人。所以,实际上,大家对比一下,计划经济和市场经济的情况下,每一个员工的行为,你会发现,计划经济下每一个人都在集体那个地方找小便宜。如果员工,我希望雇主回答什么问题。片段三:我觉得作为员工(假设我自己是一位员工),我希望大家来回答这个问题,你的时间有多少花在人力资源上,特别是员工的成长上。你的时间在哪里,你的战略就在哪里,这是第一个。第二个呢你的人力资源部在你整个公司中的位置,就是人力资源总监在你整个公司里位置的高低,如果人力资源总监在你告诉都没有位置的话,你不要告诉我说,这个员工受重视。市场经济下的金钱与使命片段四:站在社会学上的眼光看,愿景就是文化,文化的本质上是帮助人减少交易成本,就是帮助人们在活动的时候,把这个成本减少,所以没有文化的军队,绝对打不胜仗,因为它内部的管理成本实在是太高了。然后没有文化的企业,也打不胜仗。它的管理成本也太高了。所以我觉得从企业的角度上,看文化、看愿景、看使命、看价值观的时候,我是建议不要把它神话,因为在一个农业国,或者在农业文化里面,我们愿意把钱和这种道德,或者这种理念的东西分开,钱是地下的,龌龊的。使命是高尚的,美好的。但是我觉得市场经济最美好的地方,就是把这两者融合为一体。而且它用我们讲的用一种功利的方法来检验,什么是好的

http://www.tudou.com/programs/view/znDVV-WPJfA/

 

  评论这张
 
阅读(82)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017