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面试五个问题网友SAGA兄的回答,供大家讨论  

2008-06-22 01:01:47|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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感谢SAGA兄,现先把你的回答贴上,体现我对你的尊重与感谢我个人觉得你回复的非常好,我收藏了,作为回报,我的建议是:第一,把企业做为学习经验的场所,也就是强调学习能力与品质,这个角度不错,但并不可取,其实,你要的是破题:没有经验等于没有经验?没有经验等于心态不好?这是不成立的,但企业不愿意招大学生,显然是认为这成立!第二题目是一样的第三破题目的要点在于,一个没有经验,可能专业还不对口的人,如何快速适应企业节奏?所以,加不加班不重要,重要的是回答,一个新人半年之内你如何适应?第四是强调社会一般的回报体系,看你是不是了解第五我已经讲过了谢谢指正与参与!问题:如何看待工作经验?1.每个职场人都有一个工作经验积累的过程。而对于应届毕业生或是新进入该行业的员工来说,最关键的并不是该员工或学生有无这方面的经验,而是看员工或学生有没有一种学习能力以及脚踏实地的品质。这里提到的学习能力并不是指学习书本的那个学习能力,而是指有本事在工作中的细微之处自己学习、自己发现、自己提高的那种学习能力,这一点很重要。而脚踏实地的精神,这不仅是现阶段广大的应届毕业生所缺乏的,也是绝大多数的职场人士所缺乏的。所以,如果我是HR,这两点我非常看重。而且一个前来面试的员工,一定要懂得学会把自己“已经”当作是该公司的员工,设身处地地为公司着想,站在公司的立场上想:我能够为公司提供什么?对于一个没有任何工作经验(即便是已有了一年工作经验的老兵,实际上这一年的经验也根本是无足轻重、没有什么实质效用的)的员工,我希望听到的是他们在说:我虽然没有什么工作经验,但是我肯脚踏实地地做事。前辈给我布置什么任务,只要我能做到的,我一定用最短的时间做到最好。如果超出我能力范围的,我会先请教前辈们,然后学习这次的经验,等到下次再遇到同样的任务时,我能够做到独当一面。我虽然没有什么工作经验,但是我愿意学,而且我相信,我能够用最短的时间,将我的书本知识转化为实践能力,让公司在最短的时间内体验到我价值的成长。我相信,我能够办的到!(这也是我个人打算以后遇到这种类似搞不清该如何用人的傻冒HR时,准备告诉他们的话,告诉他们,对于一个新人来说,关键应该看什么,而不是去看什么所谓的学历、证书、学生干部或是社会实践经验这类的(因为我很清楚现在大学里的这些东西都是怎么来的,但工作已久的HR并不是太清楚)
感谢。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵2.如何看待专业对不对口2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。问题:你如何看待半年内的加班?3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后SAGA兄,现先把你的回答贴上,体现我对你的尊重与感谢
 
我个人觉得你回复的非常好,我收藏了,作为回报,我的建议是:
 
第一,把企业做为学习经验的场所,也就是强调学习能力与品质,这个角度不错,但并不可取,其实,你要的是破题:没有经验等于没有经验?没有经验等于心态不好?这是不成立的,但企业不愿意招大学生,显然是认为这成立!
第二题目是一样的
 
第三破题目的要点在于,"一个没有经验,可能专业还不对口的人,如何快速适应企业节奏?"所以,加不加班不重要,重要的是回答,一个新人半年之内你如何适应?
。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵2.如何看待专业对不对口2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。问题:你如何看待半年内的加班?3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后
 
第四是强调社会一般的回报体系,看你是不是了解
 
感谢SAGA兄,现先把你的回答贴上,体现我对你的尊重与感谢我个人觉得你回复的非常好,我收藏了,作为回报,我的建议是:第一,把企业做为学习经验的场所,也就是强调学习能力与品质,这个角度不错,但并不可取,其实,你要的是破题:没有经验等于没有经验?没有经验等于心态不好?这是不成立的,但企业不愿意招大学生,显然是认为这成立!第二题目是一样的第三破题目的要点在于,一个没有经验,可能专业还不对口的人,如何快速适应企业节奏?所以,加不加班不重要,重要的是回答,一个新人半年之内你如何适应?第四是强调社会一般的回报体系,看你是不是了解第五我已经讲过了谢谢指正与参与!问题:如何看待工作经验?1.每个职场人都有一个工作经验积累的过程。而对于应届毕业生或是新进入该行业的员工来说,最关键的并不是该员工或学生有无这方面的经验,而是看员工或学生有没有一种学习能力以及脚踏实地的品质。这里提到的学习能力并不是指学习书本的那个学习能力,而是指有本事在工作中的细微之处自己学习、自己发现、自己提高的那种学习能力,这一点很重要。而脚踏实地的精神,这不仅是现阶段广大的应届毕业生所缺乏的,也是绝大多数的职场人士所缺乏的。所以,如果我是HR,这两点我非常看重。而且一个前来面试的员工,一定要懂得学会把自己“已经”当作是该公司的员工,设身处地地为公司着想,站在公司的立场上想:我能够为公司提供什么?对于一个没有任何工作经验(即便是已有了一年工作经验的老兵,实际上这一年的经验也根本是无足轻重、没有什么实质效用的)的员工,我希望听到的是他们在说:我虽然没有什么工作经验,但是我肯脚踏实地地做事。前辈给我布置什么任务,只要我能做到的,我一定用最短的时间做到最好。如果超出我能力范围的,我会先请教前辈们,然后学习这次的经验,等到下次再遇到同样的任务时,我能够做到独当一面。我虽然没有什么工作经验,但是我愿意学,而且我相信,我能够用最短的时间,将我的书本知识转化为实践能力,让公司在最短的时间内体验到我价值的成长。我相信,我能够办的到!(这也是我个人打算以后遇到这种类似搞不清该如何用人的傻冒HR时,准备告诉他们的话,告诉他们,对于一个新人来说,关键应该看什么,而不是去看什么所谓的学历、证书、学生干部或是社会实践经验这类的(因为我很清楚现在大学里的这些东西都是怎么来的,但工作已久的HR并不是太清楚)
第五我已经讲过了
 
谢谢指正与参与!
。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵2.如何看待专业对不对口2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。问题:你如何看待半年内的加班?3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后
 
问题:如何看待工作经验?
 
 
1.每个职场人都有一个工作经验积累的过程。而对于应届毕业生或是新进入该行业的员工来说,最关键的并不是该员工或学生有无这方面的经验,而是看员工或学生有没有一种学习能力以及脚踏实地的品质。这里提到的学习能力并不是指学习书本的那个学习能力,而是指有本事在工作中的细微之处自己学习、自己发现、自己提高的那种学习能力,这一点很重要。而脚踏实地的精神,这不仅是现阶段广大的应届毕业生所缺乏的,也是绝大多数的职场人士所缺乏的。所以,如果我是HR,这两点我非常看重。而且一个前来面试的员工,一定要懂得学会把自己“已经”当作是该公司的员工,设身处地地为公司着想,站在公司的立场上想:我能够为公司提供什么?对于一个没有任何工作经验(即便是已有了一年工作经验的老兵,实际上这一年的经验也根本是无足轻重、没有什么实质效用的)的员工,我希望听到的是他们在说:我虽然没有什么工作经验,但是我肯脚踏实地地做事。前辈给我布置什么任务,只要我能做到的,我一定用最短的时间做到最好。如果超出我能力范围的,我会先请教前辈们,然后学习这次的经验,等到下次再遇到同样的任务时,我能够做到独当一面。我虽然没有什么工作经验,但是我愿意学,而且我相信,我能够用最短的时间,将我的书本知识转化为实践能力,让公司在最短的时间内体验到我价值的成长。我相信,我能够办的到!(这也是我个人打算以后遇到这种类似搞不清该如何用人的傻冒HR时,准备告诉他们的话,告诉他们,对于一个新人来说,关键应该看什么,而不是去看什么所谓的学历、证书、学生干部或是社会实践经验这类的(因为我很清楚现在大学里的这些东西都是怎么来的,但工作已久的HR并不是太清楚)。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵
的附属品,如果我能真正到达我所期望拥有的那种竞争力,那么这些钱和名誉地位自然会跟来,不需要我特意去争取;而如果我只为争取这些钱之类的东西,那么我将会失去很多加速我成长的机会,因为这些机会往往会很苦、很穷。问题:工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?5.我等他老人家把话讲完,在他老人家骂我的时候,用心记住他老人家都说了啥,中间有什么问题,有什么证据能证明他所说的这些是错的。千万不能在他老人家刚打断我的时候,继续跟他抢话说,否则只有自找死路,绝对搞不定这事。我会等他把话和气全都给撒完了,然后用一种很“平和”的语气跟他说,告诉他,您刚才讲的哪哪哪有问题,有什么什么证据证明这是错的,这不是我做的。此时一定得眼观六路、耳听八方,把握好领导的脸色等等指标,一见不对,要立马能够控制住局面,保证自己能将后面的话说完,领导能够听进去。然后,告诉领导,这件事究竟是谁的责任,为什么是他的责任,这件事是哪个环节上出了问题,怎么改进,我在这件事中又有什么地方错了或是没及时注意,我今后会如何改进。最后,重申一遍,虽然这不是我的责任,但是我会在今后的工作中加以注意和改进。谢谢领导的及时纠正,相信经过这件事后,公司不会再犯这样的错误了。ove
 
2.如何看待专业对不对口
 
2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。
感谢SAGA兄,现先把你的回答贴上,体现我对你的尊重与感谢我个人觉得你回复的非常好,我收藏了,作为回报,我的建议是:第一,把企业做为学习经验的场所,也就是强调学习能力与品质,这个角度不错,但并不可取,其实,你要的是破题:没有经验等于没有经验?没有经验等于心态不好?这是不成立的,但企业不愿意招大学生,显然是认为这成立!第二题目是一样的第三破题目的要点在于,一个没有经验,可能专业还不对口的人,如何快速适应企业节奏?所以,加不加班不重要,重要的是回答,一个新人半年之内你如何适应?第四是强调社会一般的回报体系,看你是不是了解第五我已经讲过了谢谢指正与参与!问题:如何看待工作经验?1.每个职场人都有一个工作经验积累的过程。而对于应届毕业生或是新进入该行业的员工来说,最关键的并不是该员工或学生有无这方面的经验,而是看员工或学生有没有一种学习能力以及脚踏实地的品质。这里提到的学习能力并不是指学习书本的那个学习能力,而是指有本事在工作中的细微之处自己学习、自己发现、自己提高的那种学习能力,这一点很重要。而脚踏实地的精神,这不仅是现阶段广大的应届毕业生所缺乏的,也是绝大多数的职场人士所缺乏的。所以,如果我是HR,这两点我非常看重。而且一个前来面试的员工,一定要懂得学会把自己“已经”当作是该公司的员工,设身处地地为公司着想,站在公司的立场上想:我能够为公司提供什么?对于一个没有任何工作经验(即便是已有了一年工作经验的老兵,实际上这一年的经验也根本是无足轻重、没有什么实质效用的)的员工,我希望听到的是他们在说:我虽然没有什么工作经验,但是我肯脚踏实地地做事。前辈给我布置什么任务,只要我能做到的,我一定用最短的时间做到最好。如果超出我能力范围的,我会先请教前辈们,然后学习这次的经验,等到下次再遇到同样的任务时,我能够做到独当一面。我虽然没有什么工作经验,但是我愿意学,而且我相信,我能够用最短的时间,将我的书本知识转化为实践能力,让公司在最短的时间内体验到我价值的成长。我相信,我能够办的到!(这也是我个人打算以后遇到这种类似搞不清该如何用人的傻冒HR时,准备告诉他们的话,告诉他们,对于一个新人来说,关键应该看什么,而不是去看什么所谓的学历、证书、学生干部或是社会实践经验这类的(因为我很清楚现在大学里的这些东西都是怎么来的,但工作已久的HR并不是太清楚)
 
的附属品,如果我能真正到达我所期望拥有的那种竞争力,那么这些钱和名誉地位自然会跟来,不需要我特意去争取;而如果我只为争取这些钱之类的东西,那么我将会失去很多加速我成长的机会,因为这些机会往往会很苦、很穷。问题:工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?5.我等他老人家把话讲完,在他老人家骂我的时候,用心记住他老人家都说了啥,中间有什么问题,有什么证据能证明他所说的这些是错的。千万不能在他老人家刚打断我的时候,继续跟他抢话说,否则只有自找死路,绝对搞不定这事。我会等他把话和气全都给撒完了,然后用一种很“平和”的语气跟他说,告诉他,您刚才讲的哪哪哪有问题,有什么什么证据证明这是错的,这不是我做的。此时一定得眼观六路、耳听八方,把握好领导的脸色等等指标,一见不对,要立马能够控制住局面,保证自己能将后面的话说完,领导能够听进去。然后,告诉领导,这件事究竟是谁的责任,为什么是他的责任,这件事是哪个环节上出了问题,怎么改进,我在这件事中又有什么地方错了或是没及时注意,我今后会如何改进。最后,重申一遍,虽然这不是我的责任,但是我会在今后的工作中加以注意和改进。谢谢领导的及时纠正,相信经过这件事后,公司不会再犯这样的错误了。ove
问题:你如何看待半年内的加班?

3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。
 
。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵2.如何看待专业对不对口2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。问题:你如何看待半年内的加班?3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪
4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后的附属品,如果我能真正到达我所期望拥有的那种竞争力,那么这些钱和名誉地位自然会跟来,不需要我特意去争取;而如果我只为争取这些钱之类的东西,那么我将会失去很多加速我成长的机会,因为这些机会往往会很苦、很穷。
 
。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵2.如何看待专业对不对口2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。问题:你如何看待半年内的加班?3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后问题:工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任的附属品,如果我能真正到达我所期望拥有的那种竞争力,那么这些钱和名誉地位自然会跟来,不需要我特意去争取;而如果我只为争取这些钱之类的东西,那么我将会失去很多加速我成长的机会,因为这些机会往往会很苦、很穷。问题:工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对?5.我等他老人家把话讲完,在他老人家骂我的时候,用心记住他老人家都说了啥,中间有什么问题,有什么证据能证明他所说的这些是错的。千万不能在他老人家刚打断我的时候,继续跟他抢话说,否则只有自找死路,绝对搞不定这事。我会等他把话和气全都给撒完了,然后用一种很“平和”的语气跟他说,告诉他,您刚才讲的哪哪哪有问题,有什么什么证据证明这是错的,这不是我做的。此时一定得眼观六路、耳听八方,把握好领导的脸色等等指标,一见不对,要立马能够控制住局面,保证自己能将后面的话说完,领导能够听进去。然后,告诉领导,这件事究竟是谁的责任,为什么是他的责任,这件事是哪个环节上出了问题,怎么改进,我在这件事中又有什么地方错了或是没及时注意,我今后会如何改进。最后,重申一遍,虽然这不是我的责任,但是我会在今后的工作中加以注意和改进。谢谢领导的及时纠正,相信经过这件事后,公司不会再犯这样的错误了。ove你如何面对?
。选用一个人,不管是否有相关的工作经验,关键还应该是看潜力和素质,因为选用这样有潜力尚未转化为实际能力,且素质较好的员工,你将能够用最少的钱换来最大的一个价值成长空间,相比那种有了一定工作经验,但潜力和素质都不怎么样的人来说,选择前者是最划算的~呵呵2.如何看待专业对不对口2.从大学毕业到找工作,专业能够对口固然很好,但是如果专业不对口,也不是说不好,要看该应聘者所学专业是什么专业:一方面,看该专业是否在某个领域和本公司的一些职能划分等方面有联系,若有,可以储备人才等方式保留下来,或是虽然这次不选择,但依旧和该应聘者保持一种良好的关系,以备在需要时及时联络上。一方面,看这个专业能够锻炼人哪些方面的素质,譬如法律——思维能力,经济——商业意识等等。做HR的一定要能够挖掘到这些看似不对口的专业背后潜藏的巨大能量。然后结合应聘者的资质,做出决定。这些素质虽然看上去和目前所要招聘的岗位不合,但实际上是会影响到该员工未来的发展的。我们可以举出很多例子来说明这点,专业不对口,但专业能够锻炼人、塑造人,从而成就一个优秀的员工,譬如彼得·林奇。做HR一定不能做的太死,关键还是看人。问题:你如何看待半年内的加班?3.我要看是什么原因而产生的加班。若是因为企业文化中存在的拖拉状况,明明能够在今天完成的事情,但由于效率低下,或是员工的陋习,非要拖到第二天,那我肯定不乐意。因为我不喜欢效率低下。若是正常产生的加班,尤其是那种临时突然来的一个大单子,非要今天解决,决不能延误战机,那我会非常之高兴,随时进入战斗状况。当然,若是公司能够在薪酬上给予一定合理的补偿是最好,如果没有,那要看该公司是什么样的公司。如果公司的氛围不大好,故意将加班变成正常上班的,尤其是企业文化不怎么地的公司,我虽然不会过于计较,但是内心肯定会有一点点不爽的。但若是遇到企业文化我非常喜欢,我很认同的,就象如果我进入的是当初的刚开始没多久的阿里巴巴,只要我事先认识马云这个leader了,那即便是发不了工资我也做,因为我相信这样的公司肯定会成功的,需要的只是耐心和拼搏。问题:多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪4.这个问题没想过,因为我看重的最终目标不是钱,而是我的竞争力:我能够学到什么,我能够获得那些工作经验,我的能力得到了多大的提升,我还缺什么...钱,只不过是这些努力过后
5.我等他老人家把话讲完,在他老人家骂我的时候,用心记住他老人家都说了啥,中间有什么问题,有什么证据能证明他所说的这些是错的。千万不能在他老人家刚打断我的时候,继续跟他抢话说,否则只有自找死路,绝对搞不定这事。我会等他把话和气全都给撒完了,然后用一种很“平和”的语气跟他说,告诉他,您刚才讲的哪哪哪有问题,有什么什么证据证明这是错的,这不是我做的。此时一定得眼观六路、耳听八方,把握好领导的脸色等等指标,一见不对,要立马能够控制住局面,保证自己能将后面的话说完,领导能够听进去。然后,告诉领导,这件事究竟是谁的责任,为什么是他的责任,这件事是哪个环节上出了问题,怎么改进,我在这件事中又有什么地方错了或是没及时注意,我今后会如何改进。最后,重申一遍,虽然这不是我的责任,但是我会在今后的工作中加以注意和改进。谢谢领导的及时纠正,相信经过这件事后,公司不会再犯这样的错误了。ove
 
 
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