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什么才是真正的公司智慧?  

2007-10-08 11:54:45|  分类: 重新想象 颠覆时 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在将公司智慧视为信仰,在公司智慧面前,一切都必须退让,包括利益,这才会有这些公司发展史上的大智慧:比如默克公司在非洲河盲症面前免费提供一切药品,他们声称把“医病救人”当作公司经营的本质。反过来,我们也会看到另一些漠视公司智慧的结局。当德隆崩盘、三九失控、顺驰迷失的时候,我们有理由推断目前一些如日中天的企业,还能够走多远?重温智慧的前提,那就是承认规律的至高无上。在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线你是一定要遵循的,只有过了底线之后才是真正持续性的创造,否则就是小聪明。有人说中国人特别善于小聪明,经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”,但到头来怎么样?真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业,我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。一个人的战争注定是失败的战争,如果赢得今天注定以明天为代价,那又何必?请记住一点,中国公司已经进入了一个从高速发展转变到持续发展的新阶段,而一个公司持续发展的进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的,这一过程,我觉得也就是作者所说的公司智慧的形成过程吧?如果这一点成立,那么我们可以推断,在21世纪的中国,没有公司智慧的企业,如何支撑他们的未来?所以说,公司智慧是属于21世纪新一代企业家讨论的问题。这本书的作者本身就是企业家,在过去多年的交往中,我们经常讨论企业经营问题,也关注中国企业的未来,我们有共同的感觉,那就是,超越财富去思考财富背后的市场机制,并捍卫这种机制,这才是中国新一代企业家的重要标志。或者说,我们这一代人有共同的使命,那就是如何建立中国公司的持续基因?事实上,致力于成就企业家自己,使自己
 什么才是真正的公司智慧?

   什么是智慧?著名的哲学家赫拉克利特对智慧下过一个定义:“智慧就是听从本性,按本性行事。”圣经说过更清楚,敬畏上帝才是智慧的起点,如果我们在这里把上帝换成规律或者本性,那么,智慧是不是就很清楚了?

什么才是真正的公司智慧?什么是智慧?著名的哲学家赫拉克利特对智慧下过一个定义:“智慧就是听从本性,按本性行事。”圣经说过更清楚,敬畏上帝才是智慧的起点,如果我们在这里把上帝换成规律或者本性,那么,智慧是不是就很清楚了?但商业是一个结果的游戏,所谓成者为王、败者为寇,所以,这就有了一个悖论:是“智慧”创造了结果,还是结果创造了“智慧”?这就是本书一开篇就直面的问题:一个人的战争之所以打得起来,就是这些了不得的人物在创造着奇迹,同时这些人物本身也构成了衰败之源。其实,看似矛盾的悖论并不矛盾,不要说企业,中国社会过去几千年之轮回不就是活生生的例证?所以,当中国企业经历了改革开放二十多年的高速增长之后,我们需要冷静下来问问自己,财富背后是什么?只是钱吗?对此,作者用书名表明了自己的结论:公司智慧——21世纪中国企业的盛衰!经营公司,不再是简单的财富游戏,而是“智慧的游戏”!由此就有了许多提醒与讨论:不要轻信大师的话,世界是平的还是不平的?蓝海还是红海?战略还是细节?这些并不重要,因为没有任何一套营养餐会适合所有的人。问题是,我们总得相信些什么吧?相信真正的智慧力量!当可口可乐单凭一瓶水能够卖遍全球,当麦当劳做汉堡做进世界500强,销售收入甚至超过爱立信,当英特尔成功地实现一次又一次的转型,我们从中看到了什么?一百年后,你相信是可口可乐存在,还是微软存在?“若神不在,一切皆无”,如果不存在一种力量,能够使企业超越表面的财富兴盛,超越能人的奇迹,能够在企业遭遇困境时支撑企业强大,那么,如何想象可口可乐,麦当劳这样的企业奇迹?这种力量就是公司智慧。当默克、可口可乐、麦当劳、摩特罗拉等公司都

   但商业是一个结果的游戏,所谓成者为王、败者为寇,所以,这就有了一个悖论:是“智慧”创造了结果,还是结果创造了“智慧”?这就是本书一开篇就直面的问题:一个人的战争之所以打得起来,就是这些了不得的人物在创造着奇迹,同时这些人物本身也构成了衰败之源。

   其实,看似矛盾的悖论并不矛盾,不要说企业,中国社会过去几千年之轮回不就是活生生的例证?所以,当中国企业经历了改革开放二十多年的高速增长之后,我们需要冷静下来问问自己,财富背后是什么?只是钱吗?

在将公司智慧视为信仰,在公司智慧面前,一切都必须退让,包括利益,这才会有这些公司发展史上的大智慧:比如默克公司在非洲河盲症面前免费提供一切药品,他们声称把“医病救人”当作公司经营的本质。反过来,我们也会看到另一些漠视公司智慧的结局。当德隆崩盘、三九失控、顺驰迷失的时候,我们有理由推断目前一些如日中天的企业,还能够走多远?重温智慧的前提,那就是承认规律的至高无上。在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线你是一定要遵循的,只有过了底线之后才是真正持续性的创造,否则就是小聪明。有人说中国人特别善于小聪明,经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”,但到头来怎么样?真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业,我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。一个人的战争注定是失败的战争,如果赢得今天注定以明天为代价,那又何必?请记住一点,中国公司已经进入了一个从高速发展转变到持续发展的新阶段,而一个公司持续发展的进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的,这一过程,我觉得也就是作者所说的公司智慧的形成过程吧?如果这一点成立,那么我们可以推断,在21世纪的中国,没有公司智慧的企业,如何支撑他们的未来?所以说,公司智慧是属于21世纪新一代企业家讨论的问题。这本书的作者本身就是企业家,在过去多年的交往中,我们经常讨论企业经营问题,也关注中国企业的未来,我们有共同的感觉,那就是,超越财富去思考财富背后的市场机制,并捍卫这种机制,这才是中国新一代企业家的重要标志。或者说,我们这一代人有共同的使命,那就是如何建立中国公司的持续基因?事实上,致力于成就企业家自己,使自己

对此,作者用书名表明了自己的结论:公司智慧——21世纪中国企业的盛衰!经营公司,不再是简单的财富游戏,而是“智慧的游戏”!由此就有了许多提醒与讨论:不要轻信大师的话,世界是平的还是不平的?蓝海还是红海?战略还是细节?这些并不重要,因为没有任何一套营养餐会适合所有的人。

问题是,我们总得相信些什么吧?

   相信真正的智慧力量!当可口可乐单凭一瓶水能够卖遍全球,当麦当劳做汉堡做进世界500强,销售收入甚至超过爱立信,当英特尔成功地实现一次又一次的转型,我们从中看到了什么?一百年后,你相信是可口可乐存在,还是微软存在?

“若神不在,一切皆无”,如果不存在一种力量,能够使企业超越表面的财富兴盛,超越能人的奇迹,能够在企业遭遇困境时支撑企业强大,那么,如何想象可口可乐,麦当劳这样的企业奇迹?

   这种力量就是公司智慧。当默克、可口可乐、麦当劳、摩特罗拉等公司都在将公司智慧视为信仰,在公司智慧面前,一切都必须退让,包括利益,这才会有这些公司发展史上的大智慧:比如默克公司在非洲河盲症面前免费提供一切药品,他们声称把“医病救人”当作公司经营的本质。

   反过来,我们也会看到另一些漠视公司智慧的结局。当德隆崩盘、三九失控、顺驰迷失的时候,我们有理由推断目前一些如日中天的企业,还能够走多远?

什么才是真正的公司智慧?什么是智慧?著名的哲学家赫拉克利特对智慧下过一个定义:“智慧就是听从本性,按本性行事。”圣经说过更清楚,敬畏上帝才是智慧的起点,如果我们在这里把上帝换成规律或者本性,那么,智慧是不是就很清楚了?但商业是一个结果的游戏,所谓成者为王、败者为寇,所以,这就有了一个悖论:是“智慧”创造了结果,还是结果创造了“智慧”?这就是本书一开篇就直面的问题:一个人的战争之所以打得起来,就是这些了不得的人物在创造着奇迹,同时这些人物本身也构成了衰败之源。其实,看似矛盾的悖论并不矛盾,不要说企业,中国社会过去几千年之轮回不就是活生生的例证?所以,当中国企业经历了改革开放二十多年的高速增长之后,我们需要冷静下来问问自己,财富背后是什么?只是钱吗?对此,作者用书名表明了自己的结论:公司智慧——21世纪中国企业的盛衰!经营公司,不再是简单的财富游戏,而是“智慧的游戏”!由此就有了许多提醒与讨论:不要轻信大师的话,世界是平的还是不平的?蓝海还是红海?战略还是细节?这些并不重要,因为没有任何一套营养餐会适合所有的人。问题是,我们总得相信些什么吧?相信真正的智慧力量!当可口可乐单凭一瓶水能够卖遍全球,当麦当劳做汉堡做进世界500强,销售收入甚至超过爱立信,当英特尔成功地实现一次又一次的转型,我们从中看到了什么?一百年后,你相信是可口可乐存在,还是微软存在?“若神不在,一切皆无”,如果不存在一种力量,能够使企业超越表面的财富兴盛,超越能人的奇迹,能够在企业遭遇困境时支撑企业强大,那么,如何想象可口可乐,麦当劳这样的企业奇迹?这种力量就是公司智慧。当默克、可口可乐、麦当劳、摩特罗拉等公司都

重温智慧的前提,那就是承认规律的至高无上。在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线你是一定要遵循的,只有过了底线之后才是真正持续性的创造,否则就是小聪明。

有人说中国人特别善于小聪明,经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”,但到头来怎么样?真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业,我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。一个人的战争注定是失败的战争,如果赢得今天注定以明天为代价,那又何必?

   请记住一点,中国公司已经进入了一个从高速发展转变到持续发展的新阶段,而一个公司持续发展的进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的,这一过程,我觉得也就是作者所说的公司智慧的形成过程吧?如果这一点成立,那么我们可以推断,在21世纪的中国,没有公司智慧的企业,如何支撑他们的未来?

成为一个英雄,还是致力于建设一个伟大的企业,这本身就是一个分水岭!这个分水岭已经立在中国所有企业家面前。我曾经说过,象海尔张端敏,联想柳传志,华为任正非等等,这一代中国最优秀的企业家来到了一个新的关口。他们能够把一个小企业带到今天的地步,成为中国企业学习的榜样,无疑都是雄才大略、功勋卓著。我们也不怀疑其中个别人能够完成自我否定和超越,但就整体而言,就目前中国优秀企业所面临的整体性“突破困境”而言,他们已经不具备带领这些企业再上层楼的能力了。一句话,他们这代人已经过时了,他们到了应当退出历史舞台的时候了!有人退下,就需要有人崛起,我觉得以作者这样一个年龄段的新新企业家正在登上历史舞台,时代的舞台从来不是以财富与地位为崛起的台阶,时代的舞台,永远都只对那些代表时代趋势的新税开放,而我觉得,这一代人的成功与失败,基本就是中国在21世纪的成功与失败了!

所以说,公司智慧是属于21世纪新一代企业家讨论的问题。这本书的作者本身就是企业家,在过去多年的交往中,我们经常讨论企业经营问题,也关注中国企业的未来,我们有共同的感觉,那就是,超越财富去思考财富背后的市场机制,并捍卫这种机制,这才是中国新一代企业家的重要标志。

   或者说,我们这一代人有共同的使命,那就是如何建立中国公司的持续基因?

事实上,致力于成就企业家自己,使自己成为一个英雄,还是致力于建设一个伟大的企业,这本身就是一个分水岭!这个分水岭已经立在中国所有企业家面前。我曾经说过,象海尔张端敏,联想柳传志,华为任正非等等,这一代中国最优秀的企业家来到了一个新的关口。他们能够把一个小企业带到今天的地步,成为中国企业学习的榜样,无疑都是雄才大略、功勋卓著。我们也不怀疑其中个别人能够完成自我否定和超越,但就整体而言,就目前中国优秀企业所面临的整体性“突破困境”而言,他们已经不具备带领这些企业再上层楼的能力了。一句话,他们这代人已经过时了,他们到了应当退出历史舞台的时候了!

在将公司智慧视为信仰,在公司智慧面前,一切都必须退让,包括利益,这才会有这些公司发展史上的大智慧:比如默克公司在非洲河盲症面前免费提供一切药品,他们声称把“医病救人”当作公司经营的本质。反过来,我们也会看到另一些漠视公司智慧的结局。当德隆崩盘、三九失控、顺驰迷失的时候,我们有理由推断目前一些如日中天的企业,还能够走多远?重温智慧的前提,那就是承认规律的至高无上。在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线你是一定要遵循的,只有过了底线之后才是真正持续性的创造,否则就是小聪明。有人说中国人特别善于小聪明,经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”,但到头来怎么样?真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业,我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。一个人的战争注定是失败的战争,如果赢得今天注定以明天为代价,那又何必?请记住一点,中国公司已经进入了一个从高速发展转变到持续发展的新阶段,而一个公司持续发展的进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的,这一过程,我觉得也就是作者所说的公司智慧的形成过程吧?如果这一点成立,那么我们可以推断,在21世纪的中国,没有公司智慧的企业,如何支撑他们的未来?所以说,公司智慧是属于21世纪新一代企业家讨论的问题。这本书的作者本身就是企业家,在过去多年的交往中,我们经常讨论企业经营问题,也关注中国企业的未来,我们有共同的感觉,那就是,超越财富去思考财富背后的市场机制,并捍卫这种机制,这才是中国新一代企业家的重要标志。或者说,我们这一代人有共同的使命,那就是如何建立中国公司的持续基因?事实上,致力于成就企业家自己,使自己

   有人退下,就需要有人崛起,我觉得以作者这样一个年龄段的新新企业家正在登上历史舞台,时代的舞台从来不是以财富与地位为崛起的台阶,时代的舞台,永远都只对那些代表时代趋势的新税开放,而我觉得,这一代人的成功与失败,基本就是中国在21世纪的成功与失败了!

 

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