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战略的秘密:定位大师讲的两个故事  

2010-12-12 00:58:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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才去做,迟迟不动手,就可能永远都做不成了。 这就是战略的逻辑,任何值得做的事都值得做不好。

而是在头脑里。 第二个故事 任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的,那就根本不该去做。 如果值得一做的事,却等到能够做得尽善尽美以后第一个故事:

假如有人强迫你喝一杯才去做,迟迟不动手,就可能永远都做不成了。 这就是战略的逻辑,任何值得做的事都值得做不好。H2O,你的反应很可能不好,但如果有人请你喝一杯水,你可能会觉得味道不错。

才去做,迟迟不动手,就可能永远都做不成了。 这就是战略的逻辑,任何值得做的事都值得做不好。这就对了,二者的差别不在味觉上,而是在头脑里。

 

第二个故事

 

第一个故事: 假如有人强迫你喝一杯H2O,你的反应很可能不好,但如果有人请你喝一杯水,你可能会觉得味道不错。 这就对了,二者的差别不在味觉上,

任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的,那就根本不该去做。

而是在头脑里。 第二个故事 任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的,那就根本不该去做。 如果值得一做的事,却等到能够做得尽善尽美以后如果值得一做的事,却等到能够做得尽善尽美以后才去做,迟迟不动手,就可能永远都做不成了。

这就是战略的逻辑,任何值得做的事都值得做不好。

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