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日志

 
 

权力比毒品更可怕  

2010-04-28 00:09:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       执行力分为四层:总裁执行力,高层执行力,中层执行力,基层执行力。 总裁执行力是战略执行力,战略就是执行。所以,一家公司的总裁如果没有战略,这家公司最大的执行力其实已经没有了。或者说,一家公司的总裁如果有战略,员工与管理者就不会那么辛苦了。 结论:如果一家公司强调执行力到了偏执的地步,只能说明总裁的战略能力不足够! 高层执行力是领导力,领导力就是执行力。所谓领导力,不是权力,是影响力,是人们自愿跟从的能力。而所谓领导者,是那些能够带领人们去创造奇迹的人,所以,一个组织如果没有执行力,当领导者 

    执行力分为四层:总裁执行力,高层执行力,中层执行力,基层执行力。

 

 

没有凝聚人心的时候,执行力就出问题了。 结论:人们不会跟从一个人,人们只会跟从自己的内心,所以,重要的是获得员工的心,而不是某个具体的人。 中层执行力是流程,流程就是执行, 流程是把说的变成做的唯一的通道,一个团队没有流程,就会十分强调权力,用权力来代替流程,政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。权力实际上是毒品,会让人们丧失服务意识,忘记自己从哪儿来,又要到哪儿去! 结论:如果没有结果,那就是因为没有一个实现结果的流程。如果没有执行力,那是因为没有一个执行力的流程。锡恩的4

    总裁执行力是战略执行力,战略就是执行。所以,一家公司的总裁如果没有战略,这家公司最大的执行力其实已经没有了。或者说,一家公司的总裁如果有战略,员工与管理者就不会那么辛苦了。

  执行力分为四层:总裁执行力,高层执行力,中层执行力,基层执行力。 总裁执行力是战略执行力,战略就是执行。所以,一家公司的总裁如果没有战略,这家公司最大的执行力其实已经没有了。或者说,一家公司的总裁如果有战略,员工与管理者就不会那么辛苦了。 结论:如果一家公司强调执行力到了偏执的地步,只能说明总裁的战略能力不足够! 高层执行力是领导力,领导力就是执行力。所谓领导力,不是权力,是影响力,是人们自愿跟从的能力。而所谓领导者,是那些能够带领人们去创造奇迹的人,所以,一个组织如果没有执行力,当领导者

    结论:如果一家公司强调执行力到了偏执的地步,只能说明总裁的战略能力不足够!

  执行力分为四层:总裁执行力,高层执行力,中层执行力,基层执行力。 总裁执行力是战略执行力,战略就是执行。所以,一家公司的总裁如果没有战略,这家公司最大的执行力其实已经没有了。或者说,一家公司的总裁如果有战略,员工与管理者就不会那么辛苦了。 结论:如果一家公司强调执行力到了偏执的地步,只能说明总裁的战略能力不足够! 高层执行力是领导力,领导力就是执行力。所谓领导力,不是权力,是影响力,是人们自愿跟从的能力。而所谓领导者,是那些能够带领人们去创造奇迹的人,所以,一个组织如果没有执行力,当领导者

 

    高层执行力是领导力,领导力就是执行力。所谓领导力,不是权力,是影响力,是人们自愿跟从的能力。而所谓领导者,是那些能够带领人们去创造奇迹的人,所以,一个组织如果没有执行力,当领导者没有凝聚人心的时候,执行力就出问题了。

    结论:人们不会跟从一个人,人们只会跟从自己的内心,所以,重要的是获得员工的心,而不是某个具体的人。

 

 

R执行力系统,就是从这个原理出发的。 基层员工就是行动,行动就是执行力! 员工是具体的实施者,如果一家公司没有执行力,那很可能是员工谈得多,做的少,聪明战胜了认真,理由战胜了结果。论语说,“民可,使由之,不可,使知之”,我深以为然! 结论:行动不一定有结果,但不行动,一定没有结果!

    中层执行力是流程,流程就是执行,

    流程是把说的变成做的唯一的通道,一个团队没有流程,就会十分强调权力,用权力来代替流程,政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。权力实际上是毒品,会让人们丧失服务意识,忘记自己从哪儿来,又要到哪儿去!

    结论:如果没有结果,那就是因为没有一个实现结果的流程。如果没有执行力,那是因为没有一个执行力的流程。锡恩的4R执行力系统,就是从这个原理出发的。

R执行力系统,就是从这个原理出发的。 基层员工就是行动,行动就是执行力! 员工是具体的实施者,如果一家公司没有执行力,那很可能是员工谈得多,做的少,聪明战胜了认真,理由战胜了结果。论语说,“民可,使由之,不可,使知之”,我深以为然! 结论:行动不一定有结果,但不行动,一定没有结果!

 

R执行力系统,就是从这个原理出发的。 基层员工就是行动,行动就是执行力! 员工是具体的实施者,如果一家公司没有执行力,那很可能是员工谈得多,做的少,聪明战胜了认真,理由战胜了结果。论语说,“民可,使由之,不可,使知之”,我深以为然! 结论:行动不一定有结果,但不行动,一定没有结果!     基层员工就是行动,行动就是执行力!

    员工是具体的实施者,如果一家公司没有执行力,那很可能是员工谈得多,做的少,聪明战胜了认真,理由战胜了结果。论语说,“民可,使由之,不可,使知之”,我深以为然!

    结论:行动不一定有结果,但不行动,一定没有结果!

 

 

R执行力系统,就是从这个原理出发的。 基层员工就是行动,行动就是执行力! 员工是具体的实施者,如果一家公司没有执行力,那很可能是员工谈得多,做的少,聪明战胜了认真,理由战胜了结果。论语说,“民可,使由之,不可,使知之”,我深以为然! 结论:行动不一定有结果,但不行动,一定没有结果!

 

 

 

 

 

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