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日志

 
 

重回GE--中国企业如何学做大公司  

2011-02-10 15:07:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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体系之伟大,而在于GE对商业思想的伟大贡献。 下面是GE董事长在2008年底写给GE团队的话,我觉得这番话对我们所有中国企业领导者尤其重要,我也把这段话送给自己: 人们来到GE是因为他们清楚生活不仅只为了赚钱。人们来到GE是因为他们希望有一番作为。这一点在现在看来尤为重要。 当前的危机给我们的生活带来了挑战。我已对GE的领导层表示,如果他们对此感到畏惧,他们就没有资格待在这里。但如果他们保持旺盛的斗志并希望贡献自己的力量,帮助公司实现转型以迎接未来,那么作为GE的一分子,这将是一个激动人心的时代。

重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理下面是一段GE董事长写给投资者的信:

 

重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理 各位同仁、投资者:

重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理 《时代》杂志将这一时期称为“地狱般的十年”。而温斯顿·邱吉尔则告诫我们:“当你穿行在地狱中时,一定要继续前行,切莫停留。”

下面是一段GE董事长写给投资者的信: 各位同仁、投资者: 《时代》杂志将这一时期称为“地狱般的十年”。而温斯顿·邱吉尔则告诫我们:“当你穿行在地狱中时,一定要继续前行,切莫停留。” 我们经历了历史上最糟糕的全球性经济低迷。银行系统在深渊旁苦苦挣扎,金融行业遭受的损失将超过3万亿美元。美国的失业率超过了10%,而在世界的其他地方,就业问题甚至更严重。许多重要行业的资产价值大幅度缩水。人们对自由市场的法则及其创造财富和机遇的能力丧失了信心。 尽管2008年-2009年被许多人认为是自大萧条以来最为严重的经济危机,但GE依然盈利约300亿美元,并拥有了360亿美元的现金。在走出危机之时,我们比危机开始时更加强大。 世界格局经过了重新调整已经发生了重大变化。今天,不确定性被认为是“新常态”。危机前相对安宁的世界将一去不复返。增长将更加难以实现,波动性增强会成为趋势,选民的声音也会更强。我们将这种环境视为GE 我们经历了历史上最糟糕的全球性经济低迷。银行系统在深渊旁苦苦挣扎,金融行业遭受的损失将超过体系之伟大,而在于GE对商业思想的伟大贡献。 下面是GE董事长在2008年底写给GE团队的话,我觉得这番话对我们所有中国企业领导者尤其重要,我也把这段话送给自己: 人们来到GE是因为他们清楚生活不仅只为了赚钱。人们来到GE是因为他们希望有一番作为。这一点在现在看来尤为重要。 当前的危机给我们的生活带来了挑战。我已对GE的领导层表示,如果他们对此感到畏惧,他们就没有资格待在这里。但如果他们保持旺盛的斗志并希望贡献自己的力量,帮助公司实现转型以迎接未来,那么作为GE的一分子,这将是一个激动人心的时代。 3万亿美元。美国的失业率超过了10%,而在世界的其他地方,就业问题甚至更严重。许多重要行业的资产价值大幅度缩水。人们对自由市场的法则及其创造财富和机遇的能力丧失了信心。

尽管重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理2008年-2009年被许多人认为是自大萧条以来最为严重的经济危机,但GE依然盈利约体系之伟大,而在于GE对商业思想的伟大贡献。 下面是GE董事长在2008年底写给GE团队的话,我觉得这番话对我们所有中国企业领导者尤其重要,我也把这段话送给自己: 人们来到GE是因为他们清楚生活不仅只为了赚钱。人们来到GE是因为他们希望有一番作为。这一点在现在看来尤为重要。 当前的危机给我们的生活带来了挑战。我已对GE的领导层表示,如果他们对此感到畏惧,他们就没有资格待在这里。但如果他们保持旺盛的斗志并希望贡献自己的力量,帮助公司实现转型以迎接未来,那么作为GE的一分子,这将是一个激动人心的时代。 300亿美元,并拥有了360亿美元的现金。在走出危机之时,我们比危机开始时更加强大。

世界格局经过了重新调整已经发生了重大变化。今天,不确定性被认为是“新常态”。危机前相对安宁的世界将一去不复返。增长将更加难以实现,波动性增强会成为趋势,选民的声音也会更强。我们将这种环境视为体系之伟大,而在于GE对商业思想的伟大贡献。 下面是GE董事长在2008年底写给GE团队的话,我觉得这番话对我们所有中国企业领导者尤其重要,我也把这段话送给自己: 人们来到GE是因为他们清楚生活不仅只为了赚钱。人们来到GE是因为他们希望有一番作为。这一点在现在看来尤为重要。 当前的危机给我们的生活带来了挑战。我已对GE的领导层表示,如果他们对此感到畏惧,他们就没有资格待在这里。但如果他们保持旺盛的斗志并希望贡献自己的力量,帮助公司实现转型以迎接未来,那么作为GE的一分子,这将是一个激动人心的时代。 GE重生的良机。

GE体系之伟大,而在于GE对商业思想的伟大贡献。 下面是GE董事长在2008年底写给GE团队的话,我觉得这番话对我们所有中国企业领导者尤其重要,我也把这段话送给自己: 人们来到GE是因为他们清楚生活不仅只为了赚钱。人们来到GE是因为他们希望有一番作为。这一点在现在看来尤为重要。 当前的危机给我们的生活带来了挑战。我已对GE的领导层表示,如果他们对此感到畏惧,他们就没有资格待在这里。但如果他们保持旺盛的斗志并希望贡献自己的力量,帮助公司实现转型以迎接未来,那么作为GE的一分子,这将是一个激动人心的时代。 一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 

下面是一段GE董事长写给投资者的信: 各位同仁、投资者: 《时代》杂志将这一时期称为“地狱般的十年”。而温斯顿·邱吉尔则告诫我们:“当你穿行在地狱中时,一定要继续前行,切莫停留。” 我们经历了历史上最糟糕的全球性经济低迷。银行系统在深渊旁苦苦挣扎,金融行业遭受的损失将超过3万亿美元。美国的失业率超过了10%,而在世界的其他地方,就业问题甚至更严重。许多重要行业的资产价值大幅度缩水。人们对自由市场的法则及其创造财富和机遇的能力丧失了信心。 尽管2008年-2009年被许多人认为是自大萧条以来最为严重的经济危机,但GE依然盈利约300亿美元,并拥有了360亿美元的现金。在走出危机之时,我们比危机开始时更加强大。 世界格局经过了重新调整已经发生了重大变化。今天,不确定性被认为是“新常态”。危机前相对安宁的世界将一去不复返。增长将更加难以实现,波动性增强会成为趋势,选民的声音也会更强。我们将这种环境视为GE

我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理 

春节期间,我再次学习 下面是一段GE董事长写给投资者的信: 各位同仁、投资者: 《时代》杂志将这一时期称为“地狱般的十年”。而温斯顿·邱吉尔则告诫我们:“当你穿行在地狱中时,一定要继续前行,切莫停留。” 我们经历了历史上最糟糕的全球性经济低迷。银行系统在深渊旁苦苦挣扎,金融行业遭受的损失将超过3万亿美元。美国的失业率超过了10%,而在世界的其他地方,就业问题甚至更严重。许多重要行业的资产价值大幅度缩水。人们对自由市场的法则及其创造财富和机遇的能力丧失了信心。 尽管2008年-2009年被许多人认为是自大萧条以来最为严重的经济危机,但GE依然盈利约300亿美元,并拥有了360亿美元的现金。在走出危机之时,我们比危机开始时更加强大。 世界格局经过了重新调整已经发生了重大变化。今天,不确定性被认为是“新常态”。危机前相对安宁的世界将一去不复返。增长将更加难以实现,波动性增强会成为趋势,选民的声音也会更强。我们将这种环境视为GEGE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入 下面是一段GE董事长写给投资者的信: 各位同仁、投资者: 《时代》杂志将这一时期称为“地狱般的十年”。而温斯顿·邱吉尔则告诫我们:“当你穿行在地狱中时,一定要继续前行,切莫停留。” 我们经历了历史上最糟糕的全球性经济低迷。银行系统在深渊旁苦苦挣扎,金融行业遭受的损失将超过3万亿美元。美国的失业率超过了10%,而在世界的其他地方,就业问题甚至更严重。许多重要行业的资产价值大幅度缩水。人们对自由市场的法则及其创造财富和机遇的能力丧失了信心。 尽管2008年-2009年被许多人认为是自大萧条以来最为严重的经济危机,但GE依然盈利约300亿美元,并拥有了360亿美元的现金。在走出危机之时,我们比危机开始时更加强大。 世界格局经过了重新调整已经发生了重大变化。今天,不确定性被认为是“新常态”。危机前相对安宁的世界将一去不复返。增长将更加难以实现,波动性增强会成为趋势,选民的声音也会更强。我们将这种环境视为GEGE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 

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重生的良机。 GE一直是我喜欢并推崇的公司,这家有着一百三十年历史的公司,身上有着我做为一个咨询公司所梦想的一切,无论是管理思想,还是战略运营,还是企业文化,它都代表着跨时代的企业持续之魂,那就是大公司的运营,小公司的活力。 我把没有完整经历这一次金融危机的中国公司,称之为荒诞剧时代的公司,因为我们很多所谓的真实,其实是假象,比如房价的高涨是真实的,但却是这个世纪最大的假象,而我们很多所谓的假象,却是真实的,那就是华为喊了许多年的“危机”是假象,但却是即将到来的真实。 春节期间,我再次学习GE在这次金融危机中的历程,收获良多,我觉得,在21世纪的第二个十年,中国优秀的公司普遍进入大公司时代,在这样一个时代,GE是一个好的榜样,我与锡恩也再次将研究GE,学习GE,导入GE式的公司管控模式,作为未来十年公司战略的重要内容。 没有了韦尔奇的GE没有了过去的戏剧性传奇,然而没有了韦尔奇的GE更值得中国企业学习,不仅是管理        当前的危机给我们的生活带来了挑战。我已对GE的领导层表示,如果他们对此感到畏惧,他们就没有资格待在这里。但如果他们保持旺盛的斗志并希望贡献自己的力量,帮助公司实现转型以迎接未来,那么作为GE的一分子,这将是一个激动人心的时代。 

 

 

 

 

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