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姜汝祥的博客

锡恩咨询首席顾问

 
 
 

日志

 
 

MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命  

2012-04-22 23:30:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换

MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命

锡恩咨询集团董事长姜汝祥

 

,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终

1.,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终  Facebook效应:MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换MIP是员工绽放自己生命的精神家园

2012MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。

为什么将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。

有数据为证,苹果以MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换IphoneIpad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! WIFI全覆盖的无线城市。

这一切意味着什么?借用将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。

MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换2.  我们希望重新定义企业的性质

所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。

然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。

将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢?

回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”!

MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。

MIP将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言);

既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。

一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。

 

将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华!

3.  我们希望学习能力成为组织成长的DNA

MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换

MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。

将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。

一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力!

MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换

因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! DNA

  

,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终

4.MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换  我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系

从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。

MIP将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。

当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。

我们认为,,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。

5.  将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 我们的使命与“上帝之手”

正如扎克所倡导的那样,MIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。

,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司?

,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终

这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司?

将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司?

MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: ,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。

MIP将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。 同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司? 这是一个与赚钱无关,而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”,这种文化造就了“富兰克林精神”:视商业活动为弘扬生命价值的载体,“商业成功”即“体现上帝”,这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业最大的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司? 清明,我回到老家给爷爷奶奶扫墓,深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说,组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同,那就是在特殊的困难情况下,人们不再因为利益算计而服从组织,而是因为“终极价值”而忠诚于团队,团结为一体。这一终极问题,就是为什么我们要做公司? MIP能够回答这一问题吗?当然,MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命: MIP相信“天赋的人权”,最大的人权是无条件肯定人的生命价值,实现每个人权利最好的方式就是自由交换,思想交流是最好的自由交换,衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志,就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。 MIP说:选择不自由,则财富无意义。 MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手! MIP说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。 MIP说:人助天助,天佑中华! 说:选择不自由,则财富无意义。

MIP说:一个思想市场的存在,是中国企业转型最大的助推器,更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手!

MIPMIP:一场FACEBOOK效应下的企业革命 锡恩咨询集团董事长姜汝祥 1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园 2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的第一句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。 为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。 有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能手机已经进入千元时代,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。 这一切意味着什么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是责任的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。 2. 我们希望重新定义企业的性质 所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。 然而,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,于是我们发现,几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一,把团队合作,作为自己的核心价值观。 为什么企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在第一位,把团队合作放在最重要的位置呢? 回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的“社会抽象”! MIP认为,个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式,接受组织对自身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻找生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。 MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意识到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:“造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和追求幸福的权利”(独立宣言); 既然每个人都拥有“天赋的人权”,那么,实现每个人权利最好的方式就是自由交换说:活着,就是要拥有世界而享受生命,价值因此而不朽,生命由此而永恒,这就是我们为什么要创造公司的理由。

MIP,思想通过交流而相互认同,就是最好的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。 一句话,MIP实现企业的三大价值:情感价值,效率价值,决策价值。 3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包含的最深刻的商业价值,这种商业价值体现在MIP两大商业原则上:第一:思想才是整合资源最伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。 人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。 一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代,客户第一在这里获得了全新的翻转:每一个员工肯定自我的生命而获得创造力,每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力! 因为MIP的出现,我们预计一个新的时代正在到来,那就是:学习将第一次以“集体互动”的方式,成为企业竞争力的DNA。    4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系 从交易费用的角度,企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,激励,沟通来获得员工的认同。 MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。 当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说,肯定生命即肯定个人最大的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。 我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的责任感。我们看到,人们在获得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品,而成为每个人做生意的常识。 5. 我们的使命与“上帝之手” 正如扎克所倡导的那样,Facebook的创建目的并非成为一家公司,Facebook始终说:人助天助,天佑中华!

 

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